Giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng chính là một trong các điều mà mọi doanh nghiệp, cũng giống như là một người có nhiệm vụ quản lý nhân viên cần có thể chú trọng. Qua nội dung sau đây sẽ cung cấp thêm nhiều nội dung đến bạn đọc, cùng xem xét thêm nhé.
Giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng trọng ghi nhận giúp sức của họ
Đừng đợi đến kỳ đánh giá cuối năm thì mới ghi lại và xác nhận công lao của nhân viên. Hãy đảm bảo rằng bạn thực hiện nhận xét họ mỗi tuần, mỗi tháng. Deborah Sweeney, Giám đốc điều hành của MyCorporation.com nói: “Tôi nói “cảm ơn” nhân sự của mình nhiều nhất có khả năng và làm nổi bật vai trò của họ trong các email chung của công ty”.
Tại PostcardMania, những cuộc họp nhân viên hàng tuần cho phép mọi người có khả năng để giải thích việc được hoàn thành tốt trong tuần qua. &Ldquo;Vào cuối mỗi buổi họp, toàn bộ mọi người có khả năng giơ tay rồi nêu ra tên một người cộng sự, những người đã giúp họ vượt qua khó khăn và thành công”, Joy Gendusa, người sáng lập và giám đốc điều hành của công ty nói. Bên cạnh đó, bạn cần phải cho phép nhân sự trình bày hoạt động của mình trước mặt các sếp cao hơn trong đơn vị. Việc làm này cực kì hữu ích cho họ cũng giống như để họ cảm thấy bạn trân trọng họ.
Xem thêm :Công việc của nhân viên kinh doanh là gì? Làm gì để biết công việc của nhân viên kinh doanh
Trao cho người làm công thời cơ quyết định
Khi trao cho chính nhân viên của bạn cơ hội quyết định những vấn đề có sự liên quan đến chủ đạo hoạt động của họ cũng như đội nhóm của họ, nhân viên hứa hẹn sẽ có nhiệm vụ với chính bản thân và hoạt động của mình hơn.
Thêm vào đấy, họ chắc chắn sẽ nhận thấy được sự coi trọng của đồng nghiệp, quản lý. Cảm nhận thấy mình là một phần của đội nhóm, thậm chí còn có nguồn ý tưởng đối với công việc mỗi ngày.
Hãy nói rằng hoạt động của họ cực kì quan trọng
Nếu như bạn nói rằng hoạt động của họ rất quan trọng thì sẽ khiến họ hạnh phúc hơn cực kì nhiều. Khi hạnh phúc hơn, họ sẽ cố gắng làm thật tốt công việc của mình. Ai cũng mơ ước được công nhận và trở thành một phần đặc biệt trong tổ chức. Vì thế, hãy thường xuyên động viên và nói rằng bạn là người tối ưu cho vị trí này. Tuy nhiên đừng bao giờ rơi vào chiếc bẫy của những lời khen quá rập khuôn, mà hãy dành ra thời gian trình bày tường tận tại sao mình trân trọng nhân sự. Thay vì nói: “Anh làm tốt lắm!” bạn có khả năng nói : “Tôi cực kì cảm ơn vì tối qua anh đã về muộn để hoàn thành nốt công việc”.
Theo dõi và minh bạch kết quả làm việc
Giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng việc theo dõi minh bạch kết quả làm việc và tuyên dương nhân sự của tổ đội, các cá nhân sẽ tạo có thể sự cạnh tranh nho nhỏ thúc đẩy các nhân sự thực hiện công việc chăm chỉ và nỗ lực hơn.
Việc công khai hậu quả sẽ mang đến cho nhân viên cảm giác công bằng. Cùng lúc đó cũng chứng minh mong muốn thực tế của quản lý, chứng minh rằng mọi nỗ lực của mỗi cá thể đều được ghi lại và xác nhận. Từ đó, nhân sự sẽ có khả năng cảm nhận thấy có động lực để cố gắng nhiều thêm nữa.
Xem thêm :Nên Tuyển dụng nhân viên bán hàng ở đâu?
Đầu tư vào tiền lương, một bí quyết thức chẳng bao giờ lỗi thời
Sẽ rất tuyệt nếu như bạn ca ngợi họ hàng ngày, tuy nhiên hãy hành động tốt lên đồng lương cho họ. Đấy là một điều rất quan trọng để thừa nhận sự giúp sức của nhân viên cho doanh nghiệp. Tuy không phải nhiều nhưng cũng động viên tinh thần làm việc của cấp dưới.
Megan Hughes, một nhà tư vấn nhân sự, cho biết: ” Tăng lương hay thưởng thêm là một cách tuyệt vời để đồng ý giá trị lao động của một người, nhưng nếu bạn muốn thể hiện sự trân trọng, bạn cũng có thể trao cho họ cơ hội để tăng trưởng. Nó sẽ giúp họ cộng thêm sức mạnh và hoàn thiện tốt công việc được giao”.
Thúc đẩy công việc mentoring
Mentoring là một chương trình đáng để áp dụng trong môi trường doanh nghiệp. Các chương trình sẽ mang tới cho nhân viên lâu năm cảm giác họ là người đặc biệt đối với công ty, với tổ đội của mình.
Đối với các người mới, họ không những được chỉ dẫn trực tiếp trong công việc mà còn đang tập luyện để có thể trở thành người chỉ dẫn trong tương lai. Các chương trình mentoring như vậy sẽ cho người làm công thấy họ thực sự được coi trọng trong doanh nghiệp dù đang ở vị trí nào.
Hỏi nhân viên về bí quyết họ muốn mình được đồng ý
Giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng nhiều nhà quản lý sai lầm khi thể hiện sự trân trọng của mình theo bí quyết mà họ – những người có nhiệm vụ quản lý – mong muốn toàn bộ mọi người trân trọng mình. Nhưng hãy nhớ rằng đấy là điều bạn muốn chứ không phải nhân viên. Bí quyết tốt nhất hãy hỏi nhân sự cách họ muốn mình được thừa nhận.
Một lời tán dương tại cuộc họp toàn công ty có khả năng là niềm vui của người này nhưng lại đem lại cho người đối diện sự lúng túng. Nhân viên của bạn có khả năng thích được nhận một email cảm ơn từ bạn, hoặc cho họ thêm 1, 2 ngày nghỉ phép thay vì một phần thưởng nhỏ. Hãy trò chuyện với họ những điều mà họ mong muốn.
Xem thêm :Giao việc cho nhân viên – Những lợi ích và trở ngại!
Qua bài viết trên đây Quanlykho.vn đã cung cấp các thông tin về giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng như thế nào?. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành tời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( nghenghiep.timviecnhanh.com, acabiz.vn, … )
