Quản Lý kho
  • Trang Chủ
  • Kiến thức Kinh doanh
  • Kỹ năng nghề nghiệp
  • Kiến thức xã hội
  • Kinh nghiệm
No Result
View All Result
  • Trang Chủ
  • Kiến thức Kinh doanh
  • Kỹ năng nghề nghiệp
  • Kiến thức xã hội
  • Kinh nghiệm
No Result
View All Result
Quản Lý kho
No Result
View All Result
Home Cách quản trị nhân sự

Nghệ thuật giữ chân nhân sự giỏi của các doanh nghiệp

ATPMedia by ATPMedia
30/03/2020
in Cách quản trị nhân sự, Quản trị nhân sự
0
Nghệ thuật giữ chân nhân sự giỏi của các doanh nghiệp

Thế nào là một nhân viên giỏi?

Phần lớn mọi người đều cam đoan nhân viên giỏi trong một doanh nghiệp là những cá nhân hoạt động gắn lợi ích cá nhân với tiện ích của tập thể, đề cao giá trị chung của doanh nghiệp. Họ làm việc luôn có sự đong đếm nghề với các mối liên quan cộng đồng, làm việc với lòng tự trọng và có nhu cầu khẳng định năng khiêu rất lớn. Và họ là những người đề cao sự logic, khoa học, không chấp nhận những điều áp đặt vô lý.
Một doanh nghiệp có những con người hoạt động với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hướng đến những mục đích cao đẹp thì tương lai của doanh nghiệp sẽ rất phát triển bởi có nội lực mạnh là đội ngũ nhân viên giỏi có Tâm và có Tài.

Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp

Nguồn lực lượng lao động cùng theo với vốn là hai nhân tố nhất thiết phải có khi quyết định hình thành một công ty. Nguồn vốn tài chính giúp công ty chắc rằng bộ mặt bên ngoài của tổ chức nhưng nguồn nhân lực đóng vai trò đáng kể ra quyết định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi đó chính là Thế và Lực của doanh nghiệp đó.
Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi họ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược buôn bán của tổ chức. Chiến lược kinh doanh là thành phần then chốt của kinh doanh có kết quả. Có chiến lược đúng đắn thì khả năng có kết quả đã là 50%.
Mặc dù vậy, một số công ty Viêt Nam gần đây đang lâm vào tình trạng khủng hoảng về chiến lược kinh doanh bởi có một thực trạng là tỷ lệ nhân viên giỏi xin thôi việc ở doanh nghiệp để sang làm cho công ty nước ngoài đang có xu hướng gia tăng. Thực trạng này kéo dài sẽ làm giảm sức mạnh cạnh tranh của công ty VN nghiêm trọng bởi khi nguồn tài sản lực lượng lao động bị mất đi thì công ty đó mất đi nguồn chất xám to lớn.
Cadrer ses besoins, étape cruciale d'un projet e-commerce
Doanh nghiệp sẽ không được đưa ra được các kế hoạch kinh doanh. Một khi doanh nghiệp không còn kỹ năng đề ra kế hoạch kinh doanh hiệu quả thì tất yếu sẽ không thể vượt qua được những doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh tốt bởi Thế và Lực của họ mạnh hơn. Và kinh doanh sẽ thất bại là hậu quả tất yếu

Kích thích sự tự kỳ vọng của bản thân nhân viên giỏi

Bản thân nhân viên giỏi đã đóng góp công sức không hề nhỏ về những thành tựu mà doanh nghiệp đã đạt được. Sự tự kỳ vọng của nhân viên là khi họ cảm thấy mình không những mà còn làm việc và cống hiến nhiều hơn thế nữa, lúc này, họ sẽ đầu tư năng lực và trí tuệ vào trong công việc.

Sự tự kỳ vọng thúc đẩy kỹ năng chinh phục thử thách của con người, rằng bản thân họ làm được gì và đi được bao xa, vì rằng vị trí của họ không ai đủ năng lực để thay thế. Ngược lại, tâm lý thất vọng sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả công việc và họ đơn giản và dễ dàng chọn cách “ra đi”.

Tiền lương – tiền thưởng xứng đáng

Sếp cần phải công nhận thành quả xứng đáng dành cho nhân viên của bản thân mình, hơn hết những nhân viên giỏi cần có chính sách lương – thưởng xứng đáng. Xu hướng quản trị của các nhà lãnh đạo trên thế giới chính là “Work less, Make more”, tức là “Làm ít, gặt hái nhiều”, cần có sự dung hòa giữa chất lượng tinh thần và vật chất, thực sự khiến nhân viên giỏi nguyện vọng ở lại và tiếp tục hoạt động cho doanh nghiệp hay doanh nghiệp. Ông Lý Quang Diệu đã nhấn mạnh “Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm”.

Giao những công việc có ý nghĩa cho nhân viên

Tháp nhu cầu của Maslow đã đặt nhu cầu tự thể hiện bản thân lên đỉnh tháp, cao hơn cả nhu cầu cơ bản nhất thuộc “thể lý” của con người, ý thức sở hữu và nhu cầu được quý trọng, kính mến. Một mức lương cao và được cấp trên công nhận rất có thể làm cho nhân viên gắn bó với công ty của bạn trong một dài hạn.

Dẫu thế, nếu nhân viên cảm thấy sự đóng góp của bản thân không có tác động thực sự nào cho sự phát triển của công ty, họ buộc phải rời bỏ doanh nghiệp để đến làm việc cho nơi nào họ thực sự có giá trị.

Bạn rất có thể thay đổi điều này bằng cách chỉ cho nhân viên của mình thấy rõ ngành nghề của họ quan trọng như thế nào đến tổng thể tổ chức. Bạn nên thể hiện sự tin tưởng khi giao phó cho nhân viên phụ trách những dự án có tác động trực tiếp đến sự phát triển của công ty. Điều này sẽ mang lại cho họ cảm giác được định hướng và làm việc đi kèm ý nghĩa.

Đừng lãng phí khoảng thời gian của nhân viên vào những việc không cần thiết và không hiệu quả

Những quá trình như lưu trữ tài liệu và chấm công là một phần trong làm việc diễn ra với tần suất nhiều của doanh nghiệp. Nhưng những không tiện có vẻ nhỏ bé này đôi khi cũng khiến nhân viên cảm thấy bất mãn.

Việc tính toán bảng lương không lý tưởng, chế độ đãi ngộ kém hoặc khoảng thời gian làm ngoài giờ quá dài do sự quản lý quan liêu và hệ thống thiếu tổ chức hoàn toàn có thể gây ra sự bất mãn trong những nhân viên, cũng như ngốn dài hạn và nguồn lực.

Để tránh trường hợp này xảy ra, bạn cần tìm hiểu những điểm cần cải tiến trong nội bộ doanh nghiệp của chính mình. Hãy khám phá những điểm yếu trong tổ chức của bản thân mình và đầu tư vào mảng nhân sự.

Làm sao để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty? Bí quyết nằm ở 2 ...

Trao quyền cho nhân viên

Hãy thúc đẩy quyền làm người quản lý ngành của họ. Trao trách nhiệm cho nhân viên của mình. Khuyến khích sự hợp tác nội bộ với sự can thiệp từ bên ngoài càng ít càng tốt. Điều này giúp thấm nhuần tinh thần trách nhiệm và thúc đẩy lòng tin giữa những thành viên trong từng bộ phận của doanh nghiệp.

Nhiều nhân viên rời bỏ công ty khi họ cảm thấy mình chỉ đơn thuần được doanh nghiệp sử dụng như một công cụ để tăng trưởng.

Nếu họ rất có thể phần nào đóng góp cho những đưa ra quyết định quan trọng, nếu họ được phép tự do hành động mà không bị giám sát quá khắt khe, nhân viên sẽ phát triển được độ tin tưởng để chỉ huy, đóng góp công sức, và trở thành một thành viên đáng giá trong tổ chức của bạn. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể yên tâm giữ nhân viên gắn bó với doanh nghiệp trong nhiều thời gian sau này.

Xem thêm:  Những mẫu nội quy nhân viên nhà hàng mới nhất 2020

Nhân viên cần được tự do nêu lên quan niệm

Đó là một yếu tố quan trọng nữa trong việc giữ chân nhân viên giỏi trong công ty. Liệu doanh nghiệp đã tạo ra một môi trường mà nhân viên thoải mái thảo luận và chia sẻ? Điều đó sẽ giúp nhân viên mạnh dạn đưa ra ý kiến, tranh luận, phê bình. Kết quả cuối cùng là sự cải tiến, phát triển không ngừng trong công ty. nếu như không làm được, nhân viên sẽ im lặng, ngay cả khi gặp khó khăn, cho đến khi bỏ việc.

Giữ chân nhân viên & tự do trao đổi ý kiến-KynaBizĐược thoải mái share và tự do bàn luận ngành là cách giữ chân nhân viên trong doanh nghiệp.

Hãy tạo điều kiện để nhân viên được biểu hiện năng khiêu và trải nghiệm tại nơi hoạt động

Một nhân viên có năng lực luôn nguyện ước được đóng góp, hỗ trợ nhiều hơn cho đồng nghiệp. Đó là cách để giúp họ thấy gắn kết và là một cách giữ chân nhân viên của doanh nghiệp. Để làm như vậy, quản lý phải biết được kỹ năng, trải nghiệm mà nhân viên mình có được.

Nếu lãnh đạo từ chối ý kiến đề xuất hỗ trợ hoặc không cho phép những nhân viên này tham gia các bản kế hoạch, đó sẽ là lý do mà anh ta bỏ việc. Việc từ chối đó sẽ đẩy nhanh quá trình tìm việc mới của những nhân viên này.

Hãy đảm bảo sự công tâm và công bằng trong công việc

Khi quản lý giao cho một nhân viên kinh doanh mới những người tiêu dùng có tiềm năng đạt kết quả tốt cao, những nhân viên kinh doanh hiện tại sẽ xem đó là ra quyết định thiên vị. Và một cơ số những nhân viên này sẽ tìm cơ hội mới tại một doanh nghiệp khác. Hãy hãy nhờ rằng bất kể đưa ra quyết định nào về sự thử thách, thu nhập đều ảnh hưởng nhiều đến việc giữ chân nhân viên của công ty.

Thiết kế giờ hoạt động linh động

Nhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của bản thân mình, thay vì gò bó mỗi ngày hoạt động tám tiếng, năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sát cho thấy, nếu được tự do, khoảng thời gian để họ thanh lý mọi nghề chỉ chiếm 1/2 thời gian ngồi tại doanh nghiệp.

Hãy làm một cuộc thăm dò quan điểm trong công ty, nếu nhiều phần nhân viên đồng ý, hãy cho họ thời cơ chủ động giờ hoạt động của bản thân mình với điều kiện đạt được hiệu quả ngành nghề cao.

Những cách thu hút nhân sự giỏi cho công ty

Thể hiện sự tôn trọng

Điều này hoàn toàn có thể có vẻ giống như một bài học thuộc lòng, nhưng thực sự đối xử nhân viên với lòng tốt, sự tôn trọng, và nhân phẩm sẽ củng cố thêm sự trung thành của nhân viên với chỉ huy và cả tổ chức. Bạn rất có thể lãnh đạo mọi người bằng nỗi sợ hãi và hăm dọa; mặc dù vậy, cách làm này mang lại rất ít hiệu quả.

Tạo ra nhiều thử thách thu hút

Quá ưu tiên hay ” nuông chiều” nhân viên với những nhiệm vụ dễ dàng và đơn giản có thể khiến họ cảm thấy nhàm chán và khi đó, họ sẽ đánh mất dần sức sáng tạo, niềm hứng thú và động lực với ngành. Bạn nên cung cấp cho họ những thách thức cuốn hút như một bản kế hoạch trong chuyên môn mới mà họ hứng thú hay thời hạn hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn.

Ghi nhận khen thưởng xứng đáng

Sự trung thành của nhân viên không phải tất cả được quyết định bởi tiền bạc. Đôi khi, họ cần một lời động viên, khen ngợi trước cả văn phòng/ công ty hơn là một phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi cũng như thúc đẩy mà nhân viên ưa thích nhất để họ cảm nhìn ra tôn trọng và muốn gắn bó với doanh nghiệp.

Hiện nay, “chảy máu chất xám” là tình trạng xảy ra ở rất nhiều doanh nghiệp, làm sao để hấp dẫn và giữ chân nhân viên giỏi? khả năng này không phải nhà lãnh đạo nào cũng biết.

Tạo thời cơ học tập cho nhân viên

Để giữ chân nhân viên, bạn rất có thể cho họ thấy rằng doanh nghiệp nguyện ước góp phần làm cho cuộc sống đời thường của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi thời cơ học tập hoàn toàn có thể. Bất cứ người nào cũng thích được hướng dẫn, dạy dỗ người khác.

Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt tri thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên. Nếu kết quả đào tạo nhân sự tốt như yêu cầu, doanh nghiệp nên hoàn toàn có thể khen thưởng các giảng viên, còn giả như không có phần thưởng lớn thì lời tuyên dương hay thư thanks cũng đủ để làm vui lòng họ.

Bên cạnh những yếu tố này, nhà lãnh đạo phải có thái độ quan tâm tới nhân viên một cách chân thành, định hướng rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm của nhân viên. chỉ huy cần biết cách khuyến khích, tạo tinh thần cho nhân viên hoạt động, khen chê phải đúng yêu cầu hoàn cảnh.

Đáng chú ý:  Tổng hợp các cách lập kế hoạch làm việc mới nhất 2020

Hữu Đệ – Tổng hợp và Edit 

Tags: Cách giữ chân công nhânChiến lược giữ chân nhân viênDoanh nghiệp cần làm gì để giữ được nhân viên giỏiDoanh nghiệp nhỏ làm gì để tuyển dụng và giữ chân nhân viênGiải pháp để các công ty giữ nhân viên làm việc lâu dài với mìnhGiải pháp giữ nhân viên làm việc lâu dàiLà người quản lý bạn nên làm gì để nhân viên gắn bó với công tyLàm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp
Previous Post

Phần mềm quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ

Next Post

Hệ thống quản lý thông tin trong doanh nghiệp

Next Post
Hệ thống quản lý thông tin trong doanh nghiệp

Hệ thống quản lý thông tin trong doanh nghiệp

Bài Viết Mới

Hướng dẫn viết tắt trong ngôn ngữ chat và tin nhắn mới nhất 2020

Hướng dẫn viết tắt trong ngôn ngữ chat và tin nhắn mới nhất 2020

29/11/2019
Quản lý nhân sự là gì ? Cùng tìm hiểu quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự là gì ? Cùng tìm hiểu quản lý nhân sự

21/05/2020
Hướng dẫn cách kinh doanh qua mạng hiệu quả nhất cho bạn

Hướng dẫn cách kinh doanh qua mạng hiệu quả nhất cho bạn

22/04/2020
Những cách sắp xếp kho hiệu quả mới nhất 2020

Những cách sắp xếp kho hiệu quả mới nhất 2020

28/10/2019
Công việc của nhân viên kinh doanh là gì? Làm gì để biết công việc của nhân viên kinh doanh

Công việc của nhân viên kinh doanh là gì? Làm gì để biết công việc của nhân viên kinh doanh

19/11/2019
Kinh Nghiệm Nhập Mỹ Phẩm Ngoại Về Kinh Doanh

Kinh Nghiệm Nhập Mỹ Phẩm Ngoại Về Kinh Doanh

31/10/2020
Tổng hợp những cách tạo phần mềm ứng dụng mới nhất 2020

Tổng hợp những cách tạo phần mềm ứng dụng mới nhất 2020

05/12/2019

Công việc của lễ tân khách sạn là gì – Tầm quan trọng của công việc lễ tân khách sạn trong ngành nhà hàng khách sạn

04/03/2020

Làm thế nào để tuyển dụng nhân viên quán cafe tốt nhất?

11/10/2020

Cách tính kim ngạch xuất khẩu và khái niệm về kim ngạch xuất khẩu

22/07/2020

Tổng hợp bí quyết cách học lý hiệu quả mới nhất 2020

12/12/2019

Thanh toán tt là gì? Vì sao cần phải thanh toán tt?

19/11/2019

Các tiêu chuẩn pccc nhà xưởng mới nhất 2020

28/10/2019

Nhân viên chăm sóc khách hàng là gì? Tại sao chúng ta cần nhân viên chăm sóc khách hàng?

03/03/2020

Dịch vụ thư điện tử và những điều bạn cần biết

25/08/2020

Warehouse là gì ? Tổng quan về Warehouse

28/10/2019
Thương hiệu tài trợ
ATP Web là nền tảng thiết kế website chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp kinh doanh online đa kênh với web là trung tâm, kho giao diện đa dạng, chi phí hợp lý, hỗ trợ chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp xây dựng "cỗ máy bán hàng" trên internet. Thiết Kế CV Online Chuyên Nghiệp Trong 3 Phút, Giúp Ứng Viên Tìm Việc Làm Phù Hợp Trong 24h, Hàng Triệu Hồ Sơ Miễn Phí Cho Doanh Nghiệp Tuyển Dụng Hiệu Quả. WinERP là sự kết hoàn hảo của nền tảng công nghệ phần mềm ERP và quy trình quản trị doanh nghiệp tổng thể.
Giúp SMEs kiểm soát và tăng trưởng bền vững.
ATP Academy - Nền tảng học trực tuyến duy nhất tại Việt Nam cung cấp những khóa học được dựa trên case study ứng dụng thực tiễn, bám sát thực tế ứng dụng. Donghoviet.vn - Chuỗi cửa hàng đồng hồ chính hãng được ủy quyền bởi nhiều thương hiệu đồng hồ lớn trên thế giới. Một địa chỉ uy tín để các khách hàng Việt ghé thăm và sắm cho mình chiếc đồng hồ chất lượng. ATPCARE PRO là phần mềm hỗ trợ quản lý bán hàng đa kênh. Giúp doanh nghiệp quản lý Fanpage, Zalo OA, Shopee, Instagram.. một cách dễ dàng. Đặc biệt chăm sóc khách hàng bằng chatbot giúp bạn tiếp cận hàng ngàn khách mỗi ngày với chi phí 0 đồng. Thế giới voucher là blog chia sẻ mã giảm giá - Voucher - Khuyến mại - Coupon của Shopee, Lazada, Sendo, Tiki và rất nhiều trang khác. . Lamgiau.Vn - Hệ thống Membersip Site Top01 Việt Nam. List.vn là trang tin tức cập nhật các bài viết tổng hợp theo các chủ đề tốt nhất. Chúng tôi tạo ra các bài viết đánh giá trung thực, chất lượng & hữu ích giúp bạn dễ dàng cập nhật thêm kiến thức và so sánh. ATP Media cung cấp các giải pháp truyền thông giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng Online hiệu quả và bền vững. Dịch vụ Guest post, seo google, marketing... Chungkhoan.vn - Cộng đồng giao lưu chia sẻ kiến thức tài chính chứng khoán và các kênh đầu tư khác.. Simple Page - Nền Tảng Tạo Landing Page Miễn Phí sở hữu hơn 800 mẫu landing page, rất tiện lợi cho quá trình tạo dựng landing page hoặc chính bạn cũng có thể tạo ra những Landing Page của riêng mình từ các công cụ hỗ trợ đa năng.

Quản Lý Kho

Quản lý kho là blog chia sẻ kiến thức cho doanh nghiệp và các cá nhân trong lĩnh vực sản xuất hay thương mại. Quản lý kho là một công việc tối quan trọng dù doanh nghiệp của bạn hoạt động trong thời đại mới.

Chuyên Mục

  • Kiến Thức Kinh Doanh
  • Kỹ Năng Nghề Nghiệp
  • Kiến Thức Xã Hội
  • Phần mềm quản lý Fanpage
  • Kiến thức Website
  • Kinh Nghiệm
  • Tín Dụng

Phần mềm - Công cụ

  • Chọn Số Ngẫu Nhiên
  • Quản Lý Kho
  • Phần Mềm Miễn Phí
  • Top Vui
  • Cách Thiết Kế Web
  • Xây Dựng Web
  • Phần mềm quản lý khách sạn

Liên kết

  • Kiến Thức SEO
  • Quản Trị Nhân Sự
  • Trái Tim
  • Xe Mô Tô
  • Thiết kế website trọn gói
  • Thương Hiệu
  • Tổng Hợp

© 2019 | ATP Media | Liên Hệ Hợp Tác

No Result
View All Result
  • Home

© 2017 | ATP Media | Liên Hệ Hợp Tác