Performance Review là gì? Nó có thật sự quan trọng trong quá trình quản trị doanh nghiệp hay không? Qua bài viết dưới đây sẽ bổ sung thêm nhiều nội dung đến bạn đọc, cùng tìm đọc nhé.
Performance Review là gì?
Performance review là nhận xét hiệu năng năng lực của cấp dưới trong lúc hoạt động và làm việc. Performance review là một phần của quá trình nhận xét hiệu suất làm việc, sự phát triển của cấp dưới.
Trong lúc lao động của cấp dưới hay của một doanh nghiệp, việc nhận xét giúp phát hiện ra những ưu, nhược điểm của bộ máy hay các chủ đạo sách để phát triển tổ chức doanh nghiệp.
Xem thêm: Nghệ thuật giữ chân nhân sự giỏi của các doanh nghiệp
Những ích lợi thông qua Performance review
Trong lúc nhận xét hiệu suất của một nhân viên, có một vài tiềm năng mà nhà quản lý nên biết. Việc ứng dụng ích lợi mà Performance review mang đến làm cho hiệu suất của người lao động tăng cao.
Ích lợi mà Performance review đem lại:
Tốt lên ăn nói trong tổ chức doanh nghiệp
Trong các tổ chức xã hội, giao tiếp là phương tiện để các thành viên kết nối với nhau. Với các nội dung có sự liên quan đến Performance review, các nhân sự có thể tự đánh giá khả năng, khả năng của mình để tốt lên hơn. Về căn bản, các thông tin trao đổi hay phản hồi của các nhân sự có thể được dùng để tăng cường hiệu suất công việc.
Tăng cường sự tập trung của nhân viên và quản lý trong lao động và thông minh
Các vấn đề xuất hiện trong môi trường làm việc như hành vi, các xử sự hay các vấn đề khác làm cho nhân viên mất tập trung. Các năng lượng tiêu cực sẽ giúp cho hiệu suất giảm dần. Để người lao động có tập trung vào mục tiêu của tổ chức, các nhà quản trị đưa rõ ra những cư xử chung trong môi trường văn hóa công sở.
Cài đặt mục tiêu cho người làm công của mình
Một nhân viên việc không hề có mục đích sẽ khó thành công. Họ sẽ rơi vào tình trạng thiếu sự tin tưởng, động lực để làm việc. Việc đặt ra mục đích cần được sự nhất trí của cả nhân sự cấp cao và nhân viên của họ.
Trong lúc tạo ra và phát triển công ty, việc tốt lên hiệu suất, khả năng thực hiện công việc là rất quan trọng. Một người lao động để làm việc hiệu quả thì họ cần chắc chắn về sức khỏe, điều kiện làm việc, môi trường, học tập,.. Việc Performance review nhân viên, giúp nhân sự cấp cao đưa ra các cách để gia tăng khả năng của cấp dưới, cải thiện hiệu suất thực hiện công việc.
Xác định chính xác nhu cầu đào tạo
Trong lúc quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển họ là rất quan trọng. Một người lao động đừng nên gia tăng về kiến thức thì sẽ đi lùi so sánh với sự phát triển của xã hội. Muốn công ty phát triển thì các nhà quản trị đội ngũ lao động có chuyên môn mới hợp lý với xu thế hiện nay. Việc lựa chọn nhu cầu huấn luyện cho người làm công là cực kì quan trọng.
Công thức
Performance Review là gì? Công thức đánh giá nhân viên hay được tiến hành bởi Phòng nhân sự, bộ phận giúp các nhà lãnh đạo và lãnh đạo tổ chức các buổi đánh giá tiền tích của từng người trong group. Một công thức điển hình sẽ giống như sau:
- Cài đặt một mô hình đánh giá nhất quán cho toàn công ty.
- Nhân viên tiến hành tự nhận xét theo các chỉ dẫn đã ban hành.
- Tiến hành các cuộc họp trực tiếp giữa người quản lý và nhân sự để tranh luận về bản đánh giá và đặt ra các mục tiêu cho tương lai.
- Hoàn thành bản đánh giá hiệu năng có chữ ký.
- Phòng nhân sự giải quyết kết quả cho mục đích báo cáo, thăng chức, thưởng, v.v.
Xem thêm :Tài chính doanh nghiệp là gì ? Cùng tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
Ví dụ về đánh giá hiệu năng
Đánh giá phù hợp
– “Tôi thấy ba trong số bốn dự án bạn đã thực hiện của năm ngoái chiều lòng thời hạn và trong ngân sách cho phép. Dự án còn lại vẫn đang chờ phê duyệt. Bạn đã hoàn thành các mục tiêu mong đợi của một Giám đốc Dự án tại doanh nghiệp ABC. &Rdquo;
– “Nhìn vào các báo cáo dự án ở đây, tôi thấy có hai trong ba dự án khởi công muộn. Dự án ABC đã vượt hơn 20% so với ngân sách đã được phê duyệt. Các thành viên trong group cũng báo cáo rằng họ thiếu thông tin và sự hỗ trợ của người quản lý trong thời gian hành động vai trò của mình. Bạn có đề xuất gì về cách tốt lên thời gian và đạt kết quả tốt của các dự án không? &Rdquo;
– “Đối với các dự án sắp tới trong năm nay, tôi mong muốn bạn soạn thảo một kế hoạch dự án cụ thể một tháng trước khi dự án tiếp tục. Con người có thể cùng nhau xem xét và tìm ra có thể tốt lên ở đâu. &Quot;
NÊN:
- Dùng các kết quả có khả năng đo đạc được thay vì khái quát chung.
- Sử dụng giọng điệu tích cực.
- Để nhân sự có cơ hội đề xuất các giải pháp của họ nếu như có khả năng.
- Đưa rõ ra góp ý rõ ràng, mang tính xây dựng và trung lập.
Đánh giá không thích hợp
- Performance Review là gì? “Hãy đề cập về một vài nỗi lo.”
- “Tôi nghe nói rằng thái độ của bạn kém tích cực trong các cuộc họp dự án.”
- “Bạn và tôi cam kết nghĩ giống nhau khi nói đến quản lý dự án.”
- “Tôi không nghĩ con người có quá là nhiều điều để nói vì Mọi thứ có vẻ ổn. Tiếp tục nhé!”
KHÔNG NÊN:
– Dùng giọng điệu tiêu cực hoặc đưa ra những đánh giá vô căn cứ.
– Làm cho cuộc thảo luận trở thành cá nhân.
– Bỏ qua những điểm có khả năng cải tiến, không ai là hoàn hảo cả.
Xem thêm :Phân tích chiến lược kinh doanh dành cho các chủ doanh nghiệp mới
Qua bài viết trên đây Quanlykho.vn đã cung cấp các thông tin về Performance Review là gì? Những lợi ích từ Performance Review. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành tời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( crmviet.vn, adecco.com.vn, … )
