Phẩm chất của nhà lãnh đạo cần phải có nếu muốn thành công!

Để trở thành người lãnh đạo, bạn phải cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người có kinh nghiệm lâu năm. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đấy và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu. Một người lãnh đạo thật sự cần cần có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, năng lực thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm sao bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất của nhà lãnh đạo ?

Tầm nhìn xa

Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Anh ta dường như luôn hiểu được cách hoạch định tốt mọi công việc và là người mang lại những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Không những có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó. Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức đáp ứng cao. Vì thế, sự thành thục trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là tính chất cần có của một người lãnh đạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không phát hiện ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể lĩnh hội từ thực tiễn công việc: năng lực xây dựng kế hoạch và đặt mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những phương án để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất bởi vì, anh ta đã nhìn rõ thực chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.

Sự tự tin

Phẩm chất của nhà lãnh đạo

Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào bản thân mình. Thường thì, sự tự tin này tạo thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta. Bên cạnh đấy, mặc dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đấy từ những người khác.

Tính kiên định

Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm. Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột trong nội bộ của mình.

Biết chấp nhận mạo hiểm

Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ lo lắng phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu như bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?
Nếu cảm nhận thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo lắng, e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách. Nếu thử thách là quá khó, hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, càng có nhiều sự chuẩn bị, mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt.

Sự kiên trì

Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải mãi mãi dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.

Sự quả quyết

Là lãnh đạo cấp cao, bạn được trông chờ trong việc đưa rõ ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa nó. Mặc dù những quyết định này đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải chấp thuận điều đấy.
Sự cả nể, nhân nhượng trong cách có quyền quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm khi tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm đánh mất cái “uy” trong vị thế là người lãnh đạo của bạn. Thỉnh thoảng bạn cũng cần nhẫn tâm một tí trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của doanh nghiệp.

Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân

Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không? Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc của mình. Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân và gia đình bạn.

Khả năng thích nghi

Phương thức kinh doanh có thể đạt kết quả tốt trong hôm nay nhưng ngày hôm sau thì nó lại khác. Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều đấy và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp thuận thay đổi. Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình.
Để trở thành một nhà quản lý tài năng thật không dễ dàng chút nào. Nó đòi hỏi bạn phải thật sự yêu thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có khả năng hội tụ được những phẩm chất phải có của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và làm theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Thử hỏi bản thân xem mình có phẩm chất của nhà lãnh đạo hay không?Chắc chắn, bạn có thể tìm thấy động lực để hoàn thiện tốt vai trò của một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công!