Tận dụng công nghệ gắn kết nhân viên với thời đại ngày càng tăng trưởng, mọi doanh nghiệp đã bắt đầu dùng công nghệ nhiều hơn. Trong đó có việc tận dụng mọi công nghệ để có thể liên kết chặt chẽ với các nhân sự. Qua bài viết dưới đây sẽ cung cấp thêm nhiều nội dung đến bạn đọc, cùng tham khảo nhé.
Tận dụng công nghệ gắn kết nhân viên
Công ty có thể dùng công nghệ để khuyến khích nhân viên làm việc và kích thích sự kết hơp. Nếu thành công, công ty có thể gặt hái được nhiều tiện ích từ những nhân viên cảm nhận thấy hạnh phúc hơn, có động lực hơn và hoạt động tốt hơn.
Trong khía cạnh giao tiếp, doanh nghiệp có thể tiện dụng các công cụ giúp đỡ thực hiện công việc cũng như ăn nói chuyên nghiệp để cập nhật nhanh các thông tin và dự án mới
Một số công cụ tiềm năng mà doanh nghiệp có thể tạo ra để tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác bao gồm:
Xem thêm :Hướng dẫn cách sắp xếp kho hàng thông minh cho mỗi doanh nghiệp
Thư mục share
Những quy định nội bộ, những kế hoạch phát triển, bài share của ban lãnh đạo…tất cả những thông tin này được truyền tải qua email liệu có đủ? Công ty luôn phải bảo đảm những nội dung trên được luân chuyển trong nội bộ một bí quyết linh động và bất cứ khi nào nhân sự của bạn cần tìm lại, họ sẽ biết phải tìm ở đâu.
Công cụ quản lý tổ chức và dự án
Nơi cho phép nhân viên của bạn có thể lên lịch họp, chọn phòng, thêm người tham gia, gởi yêu cầu xin nghỉ phép cũng giống như chuỗi danh bạ cho phép họ liên hệ với những nhiệm vụ có sự liên quan khi cần xử lý một nhiệm vụ nào đó.
Forum share
Công ty cũng có khả năng xem xét dùng các công cụ để giúp đỡ đồng nghiệp của mình chia sẻ ý tưởng và làm việc cùng nhau.
Khuyến khích thực hiện công việc hợp tác dựa trên công nghệ
Giống như “cỗ máy” cơ thể người, hoạt động có thể được vận hành vượt trội hơn khi mang tính chất linh động. Chế độ làm việc theo giờ linh hoạt (flexible working hours) và thực hiện công việc từ xa (remote working) ngày càng trở nên xu thế được đón nhận.
Báo cáo của Forrester Research năm 2010 cho biết số lượng người Mỹ thực hiện công việc từ xa là 34 triệu. 6 Năm sau, con số tổng hợp và thống kê đã lên tới 63 triệu – một sự tăng cường đột phá.
Tại sao không những Mỹ mà cả thế giới lại hào hứng với xu hướng này?
Theo thăm dò của PGi Telework Week, 82% người lao động được thực hiện việc từ xa khẳng định họ ít bị căng thẳng hơn, trong khi 80% có được tinh thần vượt trội hơn và 69% bỏ lỡ ít ngày làm việc hơn.
Điều đáng nói ở đây chính là bạn cần phải khuyến khích nhân sự hợp tác với nhau bằng công nghệ, ngay cả là làm việc từ xa. 3 Lợi ích dễ thấy nhất thuộc về doanh nghiệp của bạn là:
- Cho thấy công ty tin tưởng vào nhân sự ra sao
- Khiến nhân viên hạnh phúc hơn, có động lực hơn và làm việc hiệu quả hơn
- Cắt giảm overhead costs (chi phí sản xuất chung – tất cả các tiền của phát sinh tại doanh nghiệp mà không phải là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí tiền lương trực tiếp)
Xem thêm: Phần mềm quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
Vì sao sự liên kết gắn bó nhân viên lại quan trọng
Cải thiện năng suất và hiệu quả làm việc
Một nhân viên gắn bó mong muốn công việc của họ mang lại lợi ích cho tổ chức, vì lẽ đó họ sẽ tìm bí quyết nhanh chóng sản sinh ra chất lượng hoạt động tuyệt vời. Trong khi một nhân viên không tham gia có thể chỉ muốn vào công ty làm việc và nhận lương với số lượng công việc tối thiểu, một nhân viên gắn bó sẽ sử dụng nỗ lực của bản thân để cam kết hoạt động của họ mang lại hậu quả cao nhất.
Giảm luân chuyển nhân viên
Tận dụng công nghệ gắn kết nhân viên đây chính là một ví dụ khác về sự không giống nhau giữa sự tham gia của cấp dưới và sự hài lòng của nhân viên. Một người làm có thể rất ưng ý với công việc của họ nhưng họ sẽ vui vẻ nhận một công việc khác nếu như được đề nghị tăng lương cao. Các bào chế cho chúng ta thấy việc giữ chân nhân viên là một thách thức, với 81% doanh nghiệp nhỏ phát hiện ra doanh thu là một nỗi lo tốn kém. Khi một người làm nghỉ việc, nó có khả năng làm gián đoạn các dịch vụ, gây tốn kém tiền bạc của doanh nghiệp và khiến người tiêu dùng không thoải mái, và việc thay thế một người làm đã mất có khả năng tốn kém tới 40% tiền lương.
Nếu một nhân viên thực sự gắn bó, họ sẽ không mong muốn rời bỏ nhiệm vụ của mình, vì họ mong muốn bắt đầu giúp tổ chức đạt cho được mục đích của mình. Họ sẽ không bị cám dỗ để tìm kiếm công việc khác, bởi vì họ có mối liên hệ về mặt tinh thần và cảm xúc với công việc mà họ đang làm.
Gia tăng văn hóa công ty
Văn hóa doanh nghiệp cực kì quan trọng đối với nhân viên, và một nền văn hóa tồi có khả năng phá vỡ một tổ chức. Khi nhân viên gắn bó đúng mức với tổ chức, họ hiểu được tầm quan trọng của chính mình trong đơn vị cũng giống như những người khác và có nhiều khả năng sẽ dành thời gian để giúp huấn luyện, tư vấn và lãnh đạo những người xung quanh. Họ được đầu tư vào thành công của công ty, được tạo ra bởi nhân sự, vì vậy họ sẽ đảm bảo rằng những nhân sự khác có thể giúp sức vào thành công đó một cách mang lại hiệu quả.
Tránh thời gian không có mặt
.jpg)
Tận dụng công nghệ gắn kết nhân viên mội lợi ích khác của sự liên kết gắn bó nhân viên là những nhân sự gắn bó sẽ muốn đi làm vì họ tin tưởng vào những gì họ đang làm. Họ ít có khả năng bỏ lỡ công việc và thậm chí sẽ nỗ lực để thực hiện công việc theo thời gian của riêng họ.
Xem thêm :Tài chính doanh nghiệp là gì ? Cùng tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
Qua bài viết trên đây Quanlykho.vn đã cung cấp các thông tin về tận dụng công nghệ gắn kết nhân viên hiệu quả. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành tời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( www.bravohr.vn, unica.vn, … )
