Tuyển chọn nhân sự cần lưu ý những điều gì?

Nhân sự là một yếu tố quan trọng khi thành lập doanh nghiệp. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân sự có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên chú ý đến những kinh nghiệm tuyển chọn nhân sự dưới đây.

1. Tuyển chọn những người có khả năng

Bạn cần phải dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và rõ ràng, kiểm tra và nhận xét khả năng của từng cá nhân một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển chọn nhân sự, bạn có thể có được những người có khả năng đem lại kết quả tốt cho công ty.

2. Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân sự

Có thể chia nhân sự ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục đích và những người nhác việc, không có quyết tâm. Để biết được động lực cá nhân của nhân viên, bạn sẽ đưa rõ ra những câu hỏi như: Đâu là động lực hằng ngày của bạn? Bạn đang hướng tới một hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì để tránh phiền toái? Bạn có sợ phải đối mặt với những vấn đề hoặc thách thức?…

3. Kiểm soát tâm lý cá nhân của cấp dưới

Điều này không nghĩa là bạn biến thành bạn thân của họ. Tuy vậy, hãy để ý và nắm bắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua công việc. Điều này giúp bạn nhìn người xếp việc hiệu quả hơn, có cách ứng xử thích hợp với những người xung quanh.

4. Chăm lo công tác đào tạo

Con người vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút, chúng ta quên hầu hết những gì đã nghe. Do vậy, đào tạo là một việc cực kì quan trọng và phải được coi là công việc thường xuyên của công ty.

5. Nhận diện nguyên nhân nhân sự không hoàn thiện vai trò

Nhân viên không làm tốt công việc của mình là vì thiếu một hoặc một vài trong những nhân tố sau: năng lực bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, đảm bảo, lao động tích cực, tổ chức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách thức phải làm. Với bốn lý do đầu tiên (khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết), bạn không thể thực hiện được điều gì. Nhưng với những yếu tố còn lại, bạn sẽ xoay chuyển được. Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình, có thể làm cho rõ nội dung công việc, hướng dẫn cách thực hiện việc hoàn thành công việc.

6. Loại bỏ những “con sâu làm rầu nồi canh”

Những nhân sự không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị lực của bạn và liên quan tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên khác. Một vai trò khó khăn song đặc biệt là bạn, với nhân cách là chủ doanh nghiệp, phải dám loại bỏ những nhân sự yếu kém không thể hoàn thiện công việc.