Văn hóa doanh nghiệp một trong những yếu tố tạo có thể một brand chuyên nghiệp, và uy tín trong lòng mọi khách hàng. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Cùng tìm hiểu thêm nhiều nội dung qua bài viết dưới đây nhé.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hoá là định nghĩa rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá gồm có toàn bộ những món đồ mà con người tạo ra trong đời sống.
Văn hoá thường tồn tại và luôn đi chung trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình…. Trong phạm vi một đơn vị, một đơn vị kinh tế, hay dễ dàng là một tổ chức, hội group tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại.
Văn hoá doanh nghiệp là tất cả thành quả văn hoá được gây dựng nên trong suốt chặng đường hiện hữu và tăng trưởng của một đơn vị, từ đó trở nên quy tắc, tập quán thân quen ăn sâu vào hoạt động của tổ chức đồng thời chi phối tình cảm, bí quyết suy xét và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và hành động các mục tiêu.
Xem thêm: Bỏ túi kinh nghiệm quản lý khi cho thuê nhà Hoà Bình
Tại sao phải tạo ra văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp là tiêu chí chi phối hầu như mọi kết quả của tổ chức. Nếu như công ty không có văn hóa doanh nghiệp bài bản thì tương tự như một chúng ta không có định hướng mục đích cuộc đời và chẳng rõ đi về đâu.
Các doanh nghiệp phát triển lớn mạnh đều có nền văn hóa công ty vững chắc, tuổi đời của một đơn vị có nền văn hóa vững chắc lớn hơn rất nhiều lần tuổi đời của người lãnh đạo doanh nghiệp đó.
Theo nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân sự tin rằng văn hóa mang tính quyết định đối với thành công của công ty.
Tuyển mộ
Nhiều chuyên gia nhân sự thừa nhận rằng văn hóa công ty mãnh liệt là một trong các bí quyết tốt nhất để quyến rũ nhân sự tiềm năng. Một nền văn hóa tích cực đem tới cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh cực kì lớn. Toàn bộ mọi người đều mong muốn làm việc cho các doanh nghiệp có danh tiếng tốt, mà điều này do chính các nhân viên cũ và hiện tại thể hiện thì lại càng đáng tin. Một doanh nghiệp có văn hóa tích cực có thể mang lại sự thu hút các tài năng chuẩn bị và sẵn sàng biến nơi thực hiện công việc tiếp theo của họ thành nhà, thay vì chỉ là bước đệm.
Nhân viên trung thành
Một nền văn hóa không chỉ tích cực sẽ giúp nỗ lực tuyển mộ, nó cũng sẽ giúp giữ chân những tài năng hàng đầu của tổ chức. Những người chủ biết đầu tư vào sự ưng ý của nhân viên có thể được nhận lại phần thưởng là những nhân sự tận tụy và tự giác cống hiến.
Văn hóa doanh nghiệp hợp lý giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa, hãnh diện vì là một thành viên của công ty, thúc đẩy ý thức về lòng trung thành của nhân viên. Nhân sự có những khả năng ở lại với người có nhiệm vụ quản lý khi họ cảm thấy được đối xử đúng đắn và có xu thế mong muốn đi làm mỗi ngày.
Tinh thần & động lực thực hiện công việc nhân sự
.jpg)
Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm, sản sinh ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân sự và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. Việc làm này càng có ý nghĩa khi trạng thái “chảy máu chất xám” đang rộng rãi. Lương và thu nhập chỉ thuộc một phần của động lực thực hiện công việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập không cao hơn để được làm việc ở một môi trường hòa đồng, dễ chịu, được đồng nghiệp tôn trọng hơn.
Xem thêm Áp dụng chiến lược đầu tư chứng khoán nào cho thị trường hiện nay?
Giảm xung đột công ty
Văn hóa tích cực sẽ giúp giảm đáng kể căng thẳng tại nơi làm việc, là chất keo gắn kết các thành viên của tổ chức. Nó giúp các thành viên thống nhất về bí quyết hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng thực hiện. Khi nhân sự phải đối mặt với xu thế cãi vả lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất.
Hiệu năng làm việc
Văn hóa doanh nghiệp mãnh liệt đã được liên kết với phần trăm năng suất cao hơn. Điều này là vì nhân sự có xu hướng có động lực và tận tâm hơn đối với các nhà phỏng vấn đầu tư vào sự ưng ý của họ. Các doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp mạnh có xu thế nhìn thấy nhân sự ít căng thẳng và áp lực hơn, việc làm này giúp củng cố cả sức khỏe và hiệu năng làm việc của cấp dưới.
Giảm cãi vả
Văn hóa công ty là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về bí quyết hiểu nỗi lo, nhận xét, chọn lựa và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu thế cãi vả lẫn nhau thì văn hóa là yếu tố quan trọng giúp mọi người hòa nhập và độc nhất.
Những giá trị đúc kết nên văn hóa công ty
Văn hóa doanh nghiệp tinh thần công ty và quan điểm giá trị của tổ chức là tiêu chí tạo ra có thể văn hóa doanh nghiệp. Trong cuốn sách “Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của” TS. Vương Quân Hoàng, con người đã được đề cập tới định nghĩa giá trị. Giải thích một cách đơn giản, thành quả là một cái gì đó mà người ta cảm thấy đặc biệt, có ích. Cụm từ “quan trọng” và “có ích lợi” là cực kì đáng ghi nhớ trong tạo ra văn hóa doanh nghiệp.
Bởi lẽ lãnh đạo doanh nghiệp sẽ rất khó tạo ra văn hóa công ty, nếu như không bảo vệ ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân sự cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là biểu hiện sự tự hào là thành viên của doanh nghiệp, và hữu ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đấy để làm ads.
Qua bài viết trên đây Quanlykho.vn đã cung cấp các thông tin về văn hóa doanh nghiệp và những giá trị cốt lõi. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành tời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( luatvietnam.vn, edu2review.com, … )
